A propos de l’expertise Aecetia Stratégie

Une stratégie commerciale bien pensée et efficacement mise en œuvre est un puissant levier de croissance pour l’entreprise. Encore faut-il savoir la définir et la concrétiser

Partant de ce constat, j’ai créé Aecetia Stratégie. Et, depuis 2013, j’accompagne les dirigeants de TPE, de PME et les entrepreneurs indépendants dans la conception et le déploiement d’une stratégie commerciale qui soit un véritable accélérateur de développement pour leur entreprise.

Pour cela, je travaille autour des trois clés d’une collaboration réussie :

Bâtir une relation de confiance
Adapter l’accompagnement au profil de l’entrepreneur
Concevoir une prestation répondant aux besoins

Une relation basée sur la confiance et l’équité est une force

Aecetia Stratégie emprunte son nom à la déesse romaine du commerce et des marchands honnêtes. Représentée
avec une balance et une corne d’abondance, reprise dans le logo, elle symbolise ma façon d’envisager une relation commerciale fructueuse. Un rapport équilibré entre deux parties issu d’un souci constant :

Respecter les engagements définis ensemble
Veiller à ce que nos échanges soient le point d’appui d’une collaboration saine et durable
Formuler des recommandations en accord avec votre personnalité et avec les réalités du terrain

Un accompagnement personnalisé est un vecteur de changement

Définir les actions qui vont permettre de dynamiser votre business nécessite un changement d’angle de vue. Ma mission est de vous accompagner pour faciliter ce changement en travaillant sur deux leviers d’action :

Vous aider à vous positionner du côté du client pour mieux identifier le bénéfice apporté par votre produit
et le revaloriser
Vous faire comprendre que votre but est de donner envie aux clients d’acheter vos produits

Une prestation adaptée est un gage d’efficacité

Vous êtes unique et votre entreprise est unique. Mon objectif n’est pas d’appliquer des recettes toute faites, mais de bien comprendre vos besoins pour vous proposer des solutions que vous pourrez réellement mettre en œuvre.

Ainsi, selon votre demande, je peux travailler avec vous sur différents axes de développement.

Elargir les horizons : il n’est pas si facile de prendre du recul et d’imaginer de nouvelles voies pour développer son activité lorsqu’on est pris à 200 % par le quotidien. Ensemble, faisons le point sur votre activité pour trouver la meilleure direction à prendre pour faire croître votre chiffre d’affaires.
Gagner en confiance : aller au-devant des clients, prospecter, valoriser sa prestation sont des actions cruciales pour augmenter son volume d’activité mais qui ne vont pas toujours de soi. Ensemble, allons sur le terrain pour améliorer l’efficacité de vos entretiens avec vos futurs clients.
Faire grandir l’entreprise : les structures de petite taille ou de taille moyenne font corps avec leur dirigeant. Définir un plan de développement tenant compte de sa personnalité et de ses valeurs est indispensable. Ensemble, trouvons des axes de croissance pérennes.
Développer votre réseau professionnel : certaines entreprises assurent jusqu’à 25 % de leur chiffre d’affaires par ce biais. C’est donc un levier de croissance à privilégier. Ensemble, identifions les entreprises pour monter un réseau de partenaires et de prescripteurs.